1. 삼성전자 e-비즈니스 추진 배경
- 거래선의 요구사항과 급변하는 경쟁사의 추세분석 결과 3가지 해외 경쟁력 강화 가제 과제의 도출
1) 공급체인 재편
- 거래선 요구 : 대형 거래선의 CPFR 협업의 요구, 직접 딜리버리 요청, 실시간 오더 트랙킹 정보 유구 등
2) 세계 초일류 기업으로의 도전
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Ⅰ. 서론
정보화 기술이 발전됨에 있어 인터넷 비지니스와 전자상거래와 같은 것이 늘어나고 그에 대한 중요성이 커지고 있다. 특히나 e-비지니스가 자리 잡음으로써 그에 대한 전략적인 파악이 오늘날 크게 두드러지고 있다.
그 동안 e비즈니스에 관련된 여러 가지 새로운 개념과 틀이 등장했지만,
, 법인 판매 경쟁력을 강화하기 위해 거래선의 접점에 위치하여 내부 유관시스템을 통합, 연계하고, 거래선과의 구매, 판매, 재고, 마케팅, 물류 정보를 공유하는 시스템인 GSBN을 도입하게 된다.
2.2. CPFR의 개념
공급자와 발주자간의 비즈니스 프로세스 시스템을 통합하여 다양한 정보를 공유하는
프로젝트 관리
개발작업관리 즉 프로젝트 관리기능 이다. 제품개발과정 단계 전체를 하나의 프로젝트로 보고, 각 단계별 수행할 업무항목과 일정을 관리함.
제품의 보다 빠른 시장 출하를 위해서는 관리자는 프로젝트 관리를 통한 일정관리상황을 한눈에 파악하고, 문제가 발생하는 단계를 파악하
1. 선정 이유
2006 하반기 신문 기사
이마트에 삼성전자 SCM 구축
한▪일 LCD SCM system 세계 최고 수준 - 총 1077억원의 물류비 절감 효과
윤종용 삼성전자 부회장 'SCM 선도자' 명성 in the world
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日 기업들,
한국 SCM 성공사례
배우러 온다
공급체계관리(SCM)의 고도화가
기업 경쟁력을 좌우하는
삼성 휴대폰의
성공 신화와 도전
“ Add your slogan ”
*
목차
세계 휴대폰 산업
1
삼성의 휴대폰 사업
2
삼성의 국내 마케팅 활동
3
삼성의 해외 마케팅 활동 및 프로세스 혁신
4
5
세계 경쟁사의 동향과 앞으로의 도전
세계의 휴대폰 산업
아날로그
TDMA/GSM/CDMA
1995~
IMT-2000
2001~
4세대
2010~
2G
1G
3G
4G
1980~
1. 휴대폰
I. 공급체인관리(SCM)의 정의
- 공급체인관리(SCM, Supply Chain Management)란, 원료 공급자로부터 최
종 소비자까지 이르는 전체 과정에 걸친 기업들의 공동전략을 의미하는 것으
로, 각 기업들이 외부의 다른 회사 사이에 일어나는 거래에서 서로 관련 있는
업무처리를 상호 협력하여 단순화시키는 것을
경영환경의 급속한 변화 및 미래에 대한 불확실성은 기업들로 하여금 고객의 요구 및 새로운 기회에 대한 신속한 파악 및 포착, 그리고 민첩한 대응을 요구하고 있다. 즉, 기업들은 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업의 하부조직에서부터 최고 의사 결정자까지 모든 정보와 지식이 실시간으로 공유되는